Должностная инструкция — Руководитель проекта (строительство)

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Должностная инструкция — Руководитель проекта (строительство)». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.

Бессрочный ТД – это документ, в котором не прописываются и не устанавливаются сроки действия. Он считается самым популярным и востребованным. Нередко случаются ситуации, когда обе стороны продолжают сотрудничество и в результате договор становится бессрочным.

Образец договора на управление проектом

Управление проектами – это отдельно развитая область в менеджменте со своей методологией, профессиональными знаниями, инструментами, методами и программными средствами.

Инновационный опыт свидетельствует о том, что внедрение проектного управления разрешает сокращать затраты на производстве примерно до 15 %.

К тому же особенность проектного управления состоит в передаче полномочий, прав и ответственности за достижение поставленных целей проекта на его руководителя.

Его главная обязанность состоит во взаимодействии с поставщиками, заказчиками, проектировщиками, сотрудниками компании, арендодателями и другими внешними контрагентами.

Предмет договора на управление проектом

Главным предметом данного документа является выполнение работ согласно надлежащему контролю в организации. Работы должны проводиться в соответствии установленной проектно-сметной документации и по рабочим чертежам.

Эти факторы являются неотъемлемой частью договора. Кроме этого все работы обязательно должны выполняться согласно оговоренному графику.

С момента подписания договора Заказчик должен передать Управляющему документацию на протяжении нескольких дней.

Основные функции управляющего

В первую очередь руководитель проекта составляет бизнес-план, выбирает площадку для будущего строительства, а также получает все разрешения, согласовывания и ордера у соответствующих органов.

После этого на стадии реализации проекта управляющий утверждает документацию и обеспечивает поставку различных ресурсов. В функции управляющего также входит контроль над качеством работ, своевременное оплачивание услуг и сдача объекта в эксплуатацию.

На стадии реализации проекта управляющий обязан обеспечить устранение выявленных недостатков. В случае претензий потребителей он обязуется их урегулировать.

Возникающие разногласия должны разрешаться путем переговоров. Если же в ходе переговоров стороны не смогли достичь соглашения, то в результате заинтересованная сторона направляет свою претензию (подписанную уполномоченным лицом и в письменной форме) другой стороне.

Соответствующая претензия отправляется телеграфом, заказной почтой или другим видом связи. Главное, чтобы ее вручили стороне под расписку.

К претензии нужно приложить документацию, подтверждающую полномочия лица, который ее подписал. В ином случае ее можно считать непредъявленной. В случае неразрешения разногласий, спор подается в арбитражный суд.

Действие Договора и его расторжение

Данный документ вступает в силу с того момента, когда его подписали стороны. Действует договор до полного выполнения сторон своих обязательств.

Конкретные этапы, включая точные сроки осуществления управления проектом, должны быть определены отдельным планом.

Принципал имеет право требовать расторжения договора в одностороннем порядке в таких случаях, как несовершение Управляющим действий, которые предусматриваются настоящим Договором (задержка перечисления денег, необходимых для финансирования), несоблюдение своих обязанностей.

Ниже расположен типовой бланк и образец договора на управление проектом, вариант которого можно скачать бесплатно.

с руководителем обществаг. «» 2023 г. в лице , действующего на основании , именуемый в дальнейшем «Общество», с одной стороны, и гр. , паспорт: серия , № , выданный , проживающий по адресу: , именуемый в дальнейшем «Руководитель», с другой стороны, именуемые в дальнейшем «Стороны», заключили настоящий договор, в дальнейшем «Договор», о нижеследующем:

Руководитель строительной организации имеет право:

4.1. Без оформления доверенности действовать от имени строительной организации.

4.2. Представлять интересы строительной организации во взаимоотношениях с гражданами, юридическими лицами, органами государственной власти и управления.

4.3. Распоряжаться финансовыми средствами и имуществом строительной организации с соблюдением требований, определенных законодательством, уставом организации, иными нормативными правовыми актами.

4.4. Открывать в банковских учреждениях расчетный и другие финансовые счета.

4.5. Принимать решение о приеме на работу и увольнении с работы.

4.6. Принимать решения по представлениям:

— о привлечении работников, нарушивших трудовую дисциплину, виновных в причинении материального ущерба организации к материальной и дисциплинарной ответственности в соответствии с трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации;

— о моральном и материальном поощрении особо отличившихся работников.

4.7. Выдавать доверенности на совершение гражданско-правовых сделок, представительство и пр.

4.8. В пределах, установленных законодательством Российской Федерации, определять состав и объем сведений, составляющих коммерческую тайну, порядок ее защиты.

4.9. [иные права].

Должностные обязанности

В должностной инструкции руководителя проекта в строительстве отмечают следующие пункты:

• контроль над системой документации по проекту и его отдельным участкам;
• оформление нужных для проведения стройработ допусков и разрешений;
• организация подготовительных работ на строительной площадке;
• расчет строительного участка в объеме требуемых ресурсов;
• расчет списка нужных стройустройств и машин, их распределение по площадкам для использования;
• распределение поступающих по наружным сетям ресурсов (электрическая энергия);
• планирование деятельности организации рабочего процесса;
• ведение документации;
• планирование стройдействий и наблюдение за их исполнением;
• приемочный контроль;
• подготовка в передаче заказчику итога деятельности.

Не считая этих функций, менеджеру, который отвечает за стройку, вменяется еще ряд обязательств, которые связаны с управленческой работой. В соответствии с должностной инструкцией руководителя проекта строительной организации могут быть добавлены следующие обязательства:

• организация внедрения системы менеджмента качества строительства, ее изучения и совершенствования, оптимизация производства в согласовании с эталонами качества;
• реализация действий, которые были направлены на увеличение эффективности трудовых ресурсов и продуктивности хозяйственно-производственной работы;
• аудит реализации действий, которые были направлены на выполнение законных актов страны по безопасности труда, а также инструктаж служащих по данным вопросам, подготовка и оценка рабочих мест;
• распределение обязательств, функций и некоторых распоряжений, контроль их выполнения;
• дополнительное оказание консультаций служащим;
• разрешение споров;
• выполнение относительно сотрудников законов в сфере трудовых отношений;
• создание соответствующих критериев труда.

Основы деятельности руководителя строительства

Каковы должностные обязанности руководителя проекта в строительстве? Прежде всего при приеме на работу данного специалиста есть необходимость, чтобы он подписал заявление о принятии на себя задачи по управлению строительством в рамках проекта. Основная его обязанность заключается в том, чтобы обеспечить безопасность и ограждение строительной площадки, а также разместить на видном месте информационные табло с данными проекта на объекте. Кроме того, он также контролирует работу всей команды, чтобы она соответствовала проекту и разрешениям, ведет полную документацию работ. В компетенцию по должностной инструкции руководителя проекта в строительстве входит принятие решения о приостановлении работы, если он считает, что существует опасность для работников. В такой ситуации необходимо сообщить информацию инвестору. По завершении строительных работ необходимо уведомить инспектора. Однако, прежде чем это произойдет, он должен оценить, все ли работы были выполнены правильно, в соответствии с проектом и требованиями, установленными инвестором перед командой. Обязанность руководителя проекта в строительстве также состоит в личном присутствии при получении инвестиций. Следовательно, он должен принять на себя обязательство устранить все дефекты и неисправности, которые были выявлены инвестором. В самом конце управленец по строительству делает письменное заявление о том, чтобы площадка была очищена от оборудования, мусора и ненужных элементов.

Функции руководителя проекта по направлениям работы

Руководитель должен обеспечить выполнение задач проекта. Это его главная функция. Существует и ряд других:

1. Разработка плана работ.
2. Осуществление руководства при работе над проектом, составление устава.
3. Планирование своей деятельности и корректировка ее при необходимости по мере выполнения проекта.
4. Контроль выполнения работ участниками проекта.
5. Мониторинг.
6. Анализ и управление рисками в течение всего жизненного цикла.
7. Работа с корпоративным стандартом по управлению проектами (сбор замечаний и предложений по внесению изменений).

При управлении проектной группой руководитель проекта:

• организовывает деятельность команды;
• формирует рабочую группу на всех этапах выполнения проекта, таких как планирование, выполнение и закрытие;
• устанавливает правила взаимодействия друг с другом участников проекта, которые являются залогом успешной работы.

К функциям руководителя проекта в части взаимодействия с членами рабочей группы относятся следующие:

1. Эффективное взаимодействие со всеми участниками проекта, в том числе путем организации обмена информацией.
2. Выработка тактики взаимодействия, позволяющей заручиться поддержкой членов команды.
3. Управление ожиданиями заинтересованных сторон проекта.

Основные критерии отбора на должность руководителя проекта

Лидерство и стратегическое мышление

Руководитель проекта – это человек, который разрабатывает план выполнения проекта, координирует деятельность подчиненных, контролируя их. Управление проектами руководитель осуществляет до тех пор, пока не будет достигнута поставленная цель, и результат работы примет заказчик. Стратегическое мышление предполагает способность держать в голове весь план работ, а не только последовательно выполнять конкретные задачи. Все промежуточные цели должны приближать рабочую группу к запланированному конечному результату. Данные размышления и планирование должны быть четко отделены от текущих вопросов проекта. Нацеленность на конечный результат — показатель того, что у кандидата есть способность стратегически мыслить.

Техническая компетентность

Какая бы ни была техническая подготовка руководителя проекта, но разобраться во всех возникающих при работе над сложным проектом вопросах практически невозможно. Тем не менее, на должность руководителя проекта нужно назначать человека компетентного в технических вопросах, который сможет разбираться с ними, принимать правильные решения. Технический опыт соискателя будет преимуществом. Он предполагает наличие знаний и навыков в профессиональной области, связанной с проектом, а также в области его управления.

Для успешного ведения инженерных проектов руководителю необходимо иметь специальную подготовку. Она предполагает:

• знание технологий, используемых при работе над проектом
• знание технических инструментов и методов
• знание соответствующих рынков, заказчиков и требований
• знание о применении продукции
• знание тенденций развития технологии
• знакомство со смежными техническими областями
• знакомство с людьми, составляющими часть «технического сообщества».

Руководитель проекта должен иметь опыт работы в одной из областей проекта независимо от его характера. Это может быть строительство, архитектура, информационные технологии, программное обеспечение. Лидер должен знать рынки, клиентов, технологии, касающиеся проекта, быть знаком с профессионалами в своей сфере деятельности.

Умение работать с людьми

Данный критерий предполагает умение взаимодействовать с людьми, находить общий язык с членами рабочей группы, профессионально управлять ими. Одна из задач руководителя проекта – заинтересовывать сотрудников, четко распределять обязанности, мотивировать, проводить обучение. Важна способность прислушиваться к мнению подчиненных, рассматривать вносимые ими предложения. Лидеру также необходимо обеспечивать сплоченность команды, стараясь предотвратить возникающие конфликты. Управленец – человек, уверенный в себе и в правильности принимаемых им решений. Поэтому он должен доводить их до сведения членов команды, даже если они задевают интересы других. Еще одно необходимое умение – способность играть различные роли, проявляя гибкость.

Можно выделить следующие роли:

1. Формальный лидер.
2. Лицо, способное сплотить команду.
3. Распространитель информации.
4. Посредник по найму рабочей силы.
5. Участник переговоров.
6. Сотрудник, который разрешает конфликты.
7. Человек, который управляет ресурсами.

Важными являются и роли политика, торгового агента, поверенного в делах, контролера и советника. Положительные отзывы сотрудников, работавших ранее над каким-либо успешно завершенным проектом под руководством кандидата, являются свидетельством его умения работать с людьми.

Должностные обязанности

В должностной инструкции руководителя проекта в строительстве отмечают следующие пункты:

• контроль над системой документации по проекту и его отдельным участкам;
• оформление нужных для проведения стройработ допусков и разрешений;
• организация подготовительных работ на строительной площадке;
• расчет строительного участка в объеме требуемых ресурсов;
• расчет списка нужных стройустройств и машин, их распределение по площадкам для использования;
• распределение поступающих по наружным сетям ресурсов (электрическая энергия);
• планирование деятельности организации рабочего процесса;
• ведение документации;
• планирование стройдействий и наблюдение за их исполнением;
• приемочный контроль;
• подготовка в передаче заказчику итога деятельности.

Не считая этих функций, менеджеру, который отвечает за стройку, вменяется еще ряд обязательств, которые связаны с управленческой работой. В соответствии с должностной инструкцией руководителя проекта строительной организации могут быть добавлены следующие обязательства:

• организация внедрения системы менеджмента качества строительства, ее изучения и совершенствования, оптимизация производства в согласовании с эталонами качества;
• реализация действий, которые были направлены на увеличение эффективности трудовых ресурсов и продуктивности хозяйственно-производственной работы;
• аудит реализации действий, которые были направлены на выполнение законных актов страны по безопасности труда, а также инструктаж служащих по данным вопросам, подготовка и оценка рабочих мест;
• распределение обязательств, функций и некоторых распоряжений, контроль их выполнения;
• дополнительное оказание консультаций служащим;
• разрешение споров;
• выполнение относительно сотрудников законов в сфере трудовых отношений;
• создание соответствующих критериев труда.

Востребованность и зарплаты руководителей строительного проекта

На сайте поиска работы в данный момент открыто 310 вакансий, с каждым месяцем спрос на руководителей строительного проекта растет.

Количество вакансий с указанной зарплатой руководителя строительного проекта по всей России:

• от 75 000 руб. – 158
• от 110 000 руб. – 109
• от 145 000 руб. – 63
• от 185 000 руб. – 33
• от 220 000 руб. – 20

Вакансий с указанным уровнем дохода по Москве:

• от 90 000 руб. – 47
• от 125 000 руб. – 35
• от 155 000 руб. – 25
• от 190 000 руб. – 17
• от 225 000 руб. – 9

Вакансий с указанным уровнем дохода по Санкт-Петербургу:

• от 75 000 руб. – 17
• от 110 000 руб. – 14
• от 145 000 руб. – 10
• от 180 000 руб. – 6
• от 215 000 руб. – 2

Как стать руководителем строительного проекта и где учиться?

Варианты обучения для руководителя строительного проекта:

• Самостоятельное обучение – всевозможные видео на YouTube, книги, форумы, самоучители и т.д. Плюсы – дешево или очень недорого. Минусы – нет системности, самостоятельное обучение может оказаться неэффективным, полученные навыки могут оказаться невостребованными у работодателя;
• Классическое оффлайн-образованиев ВУЗах, колледжах и университетах. Диплом является преимуществом при устройстве на работу, при этом обучение обычно длится не менее четырех лет, часто дают устаревшие неактуальные знания;
• Онлайн-обучение. Пройти курс можно на одной из образовательных платформ. Такие курсы рассчитаны на людей без особой подготовки, поэтому подойдут большинству людей. Обычно упор в онлайн-обучении делается на практику – это позволяет быстро пополнить портфолио и устроиться на работу сразу после обучения.

Ниже сделали обзор 10+ лучших онлайн-курсов.

Должностная инструкция строительного менеджера

В обязанности руководителя строительного проекта в первую очередь входит организация и управление всем циклом стройки, от разработки концепции до ввода в эксплуатацию. Он отвечает за управление финансовыми показателями проекта, организацию, формирование и управление командой, координацию подрядных организаций.

Должностная инструкция может состоять из десятков пунктов:

1. Организовать процесс анализа требований заказчика или инвестора строительства, самостоятельно или с помощью подрядчиков трансформировать требования в техническое задание.

2. Планировать реализацию проекта — от организации входного контроля документации до строительного надзора и поиска экспертов по принятию объекта после введения его в эксплуатацию.

3. Координировать подрядчиков и штатных сотрудников на всех этапах реализации проекта.

4. Планировать и контролировать оформление допусков к работам и других документов, необходимых для возведения объекта и смежных работ.

5. Организовать мероприятия, связанные с безопасностью на объекте — инструктаж правил безопасности, постоянный контроль по соблюдению требований охраны труда.

6. Контролировать материально-техническое обеспечение строительного производства — анализировать потребности, организовать закупки и поставки, контролировать потребление.

7. Вести работу с исполнительной документацией, следить за соответствием всех бумаг требованиям закона. Следить за подписями актов приемки и доработки.

8. Организовать планирование и формирование материально-технических резервов, которые нужны для реализации проекта, с учетом гибкого анализа производительности труда коллектива и подрядчиков.

9. Планировать, организовывать и проводить тендеры.

10. Сформировать чек-листы для контроля работ подрядчиков, организовать систему приемки работ.

Основной задачей РП является организация и координация строительного процесса на стройке и обеспечение реализации проекта в рамках, установленных договорами сроков и бюджетов.

Основными обязанностями руководителя проекта по инженерным системам являются:
• переговоры с заказчиком строительства;
• создание проектной команды и выбор подрядчиков;
• анализ проектной документации;
• участие в разработке и согласовании сметы;
• составление графика производства работ;
• заключение договоров с подрядными организациями;
• составление графика поставки, планирование, согласование, заказ материалов и оборудования для выполнения строительных и монтажных работ на объекте;
• расстановка рабочей силы на объекте;
• согласование проведения работ с владельцем здания;
• подготовка коммерческой сметы с проверка сметного расчёта подрядных организаций;
• руководство штатными сотрудниками на объекте, а также контроль и координация работ подрядчиков;
• контроль над качеством выполнения работ на объекте строительства;
• подготовка актов, писем, претензий по качеству и срокам работ, ведение документооборота по проекту, определение затрат трудовых ресурсов;
• подготовка ИРД, ГПР, договоров, актов, дефектных ведомостей, смет, КС-2, КС-3);
• ведение документооборота с заказчиком и информирование его о ходе выполнения работ;
• работа с контролирующими органами;
• расчет выполненных работ и сдача объекта в эксплуатацию.

Строительство как проект

Строительство — это тот же проект, но с другими вводными. Чтобы убедиться в этом, сначала сравним классическое определение проекта с тем, как его понимают в строительстве.

Проект — это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата, в соответствии с заданными ресурсами и требованиями.

Если перенести это определение в сферу строительства, то получится вот что:

Проект застройки микрорайона — это временное предприятие, направленное на создание уникальных зданий и сооружений, которое происходит согласно проектной документации по нормам строительства.

Теперь посмотрим, применима ли к сфере строительства известная модель — треугольник проектного управления.

Приказ Министерства труда и социальной защиты РФ от 17 ноября 2020 г. № 803н «Об утверждении профессионального стандарта «Руководитель строительной организации»

В соответствии с пунктом 16 Правил разработки и утверждения профессиональных стандартов, утвержденных постановлением Правительства Российской Федерации от 22 января 2013 г. № 23 (Собрание законодательства Российской Федерации, 2013, № 4, ст. 293; 2014, № 39, ст. 5266), приказываю:

1. Утвердить прилагаемый профессиональный стандарт «Руководитель строительной организации».

2. Признать утратившими силу:

приказ Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 26 декабря 2014 г. № 1182н «Об утверждении профессионального стандарта «Руководитель строительной организации» (зарегистрирован Министерством юстиции Российской Федерации 27 января 2015 г., регистрационный № 35739);

приказ Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 23 декабря 2016 г. № 830н «О внесении изменения в профессиональный стандарт «Руководитель строительной организации», утвержденный приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 26 декабря 2014 г. № 1182н» (зарегистрирован Министерством юстиции Российской Федерации 18 января 2017 г., регистрационный № 45296).

3. Исключить из приказа Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 28 октября 2015 г. № 793н «О внесении изменений в некоторые приказы Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации по вопросам утверждения профессиональных стандартов» (зарегистрирован Министерством юстиции Российской Федерации 3 декабря 2015 г., регистрационный № 39947) следующие слова: «Руководитель строительной организации», утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 26 декабря 2014 г. № 1182н (зарегистрирован Министерством юстиции Российской Федерации 27 января 2015 г., регистрационный № 35739)».

Министр

А.О. Котяков

Зарегистрировано в Минюсте РФ 22 декабря 2020 г.

Наименование должности

Должен ли специалист по организации строительства быть в должности главный инженер проекта или должность такого специалиста может быть любой?

Согласно части 2 Приказа Минстроя России «О порядке ведения национального реестра специалистов в области инженерных изысканий и архитектурно-строительного проектирования, национального реестра специалистов в области строительства, включения в такие реестры сведений о физических лицах и исключения таких сведений, внесения изменений в сведения о физических лицах, включенные в такие реестры, а также о перечне направлений подготовки в области строительства» необходимо, чтобы специалист выполнял должностные обязанности в соответствии с п.5 статьи 55.5-1 «Специалисты по организации инженерных изысканий, специалисты по организации архитектурно-строительного проектирования, специалисты по организации строительства».

При определении должности специалиста можно руководствоваться утвержденными профессиональными стандартами, а также тарифно-квалификационными справочниками.

Согласно статье 195.3 ТК РФ профессиональные стандарты обязательны для применения работодателями в части содержащихся в них требований к квалификации, необходимой работнику для выполнения определенной трудовой функции, предусмотренных ТК РФ, другими федеральными законами, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации.

Одобренный Советом по профессиональным квалификациям в строительстве (протокол № 17 от 28.10.2016) и внесенный в Минтруд России проект профессионального стандарта «Организатор строительного производства» содержит требования по обобщенной трудовой функции «Организация строительного производства на участке строительства (объектах капитального строительства)».

Проект Профессионального стандарта предлагает для указанной трудовой функции следующиевозможные наименования должностей:

— Начальник строительства;

— Начальник (строительного) участка;

— Руководитель проекта;

— Главный инженер проекта (организатор строительства).

Если работник, исполняющий иные трудовые обязанности (например, бухгалтер, экономист и т.д.) соответствует требованиям, предъявляемым к специалистам, можно ли внести его в национальный реестр специалистов?

Нет нельзя. В НРС вносятся сведения именно о работнике, в должностные обязанности которого входит то, что оговорено в ст. 55.5-1 ГрК РФ. Но никто не мешает вам перевести его на другую, наиболее подходящую должность.

Сроки рассмотрения документов

В течение какого времени сведения о специалисте заносятся в национальный реестр специалистов?

По регламенту НОСТРОЙ в течение 14 дней с момента поступления документов в НОСТРОЙ.

В случае смерти специалиста, заявленного в национальный реестр, НОСТРОЙ автоматически уведомляется госорганами? Или физическое лицо может бесконечно долго стоять в национальном реестре, пока его родственники не заявят об исключении?

Автоматически никто уведомлен не будет о смерти специалиста, но на СРО возложена обязанность при проведении проверки удостоверяться в наличии данных трудовых отношений. Каким образом СРО будет проверять жив ли заявленный сотрудник пока не понятно даже самим СРО.

Если сотрудник –специалист, информация о котором внесена в национальный реестр, уволился из компании, то в течение какого времени организация должна найти нового специалиста и внести сведения о нем в национальный реестр?

Это необходимо сделать незамедлительно. Поэтому мы рекомендуем иметь в штате дополнительно специалиста, внесенного в НРС.

Сколько должно быть специалистов по организации строительства в организации если она осуществляет строительство, реконструкцию и капитальный ремонт особо опасных, технически сложных и уникальных объектов, за исключением объектов использования атомной энергии?

Согласно разделу V Постановления Правительства РФ от 11.05.2017 г. № 559 :

Минимальными требованиями к члену СРО, осуществляющему строительство, реконструкцию и капитальный ремонт особо опасных, технически сложных и уникальных объектов, за исключением объектов использования атомной энергии, в отношении кадрового состава являются:

а) наличие у члена СРО в штате по месту основной работы:

— не менее 2 работников, занимающих должности руководителей, имеющих высшее образование по специальности или направлению подготовки в области строительства соответствующего профиля, стаж работы по специальности не менее 5 лет и являющихся специалистами по организации строительства, сведения о которых включены в НРС в области строительства, а также не менее 3 специалистов, имеющих высшее профессиональное образование соответствующего профиля и стаж работы в области строительства не менее 5 лет, — в случае, если стоимость работ, которые член СРО планирует выполнять по одному договору о строительстве, реконструкции и капитальном ремонте объектов капитального строительства, составляет не более 60 миллионов рублей;

— не менее 2 руководителей, имеющих высшее образование по специальности или направлению подготовки в области строительства соответствующего профиля, стаж работы по специальности не менее 5 лет и являющихся специалистами по организации строительства, сведения о которых включены в НРС в области строительства, а также не менее 4 специалистов, имеющих высшее профессиональное образование соответствующего профиля и стаж работы в области строительства не менее 5 лет, — в случае, если стоимость работ, которые член СРО планирует выполнять по одному договору о строительстве, реконструкции и капитальном ремонте объектов капитального строительства, составляет не более 500 миллионов рублей;

— не менее 2 руководителей, имеющих высшее образование по специальности или направлению подготовки в области строительства соответствующего профиля, стаж работы по специальности не менее 5 лет и являющихся специалистами по организации строительства, сведения о которых включены в НРС в области строительства, а также не менее 5 специалистов, имеющих высшее профессиональное образование соответствующего профиля и стаж работы в области строительства не менее 5 лет, — в случае, если стоимость работ, которые член СРО планирует выполнять по одному договору о строительстве, реконструкции и капитальном ремонте объектов капитального строительства, составляет не более 3 миллиардов рублей;

— не менее 3 руководителей, имеющих высшее образование по специальности или направлению подготовки в области строительства соответствующего профиля, стаж работы по специальности не менее 5 лет и являющихся специалистами по организации строительства, сведения о которых включены в НРС в области строительства, а также не менее 6 специалистов, имеющих высшее профессиональное образование соответствующего профиля и стаж работы в области строительства не менее 5 лет, — в случае, если стоимость работ, которые член СРО планирует выполнять по одному договору о строительстве, реконструкции и капитальном ремонте объектов капитального строительства, составляет не более 10 миллиардов рублей;

— не менее 3 руководителей, имеющих высшее образование по специальности или направлению подготовки в области строительства соответствующего профиля, стаж работы по специальности не менее 5 лет и являющихся специалистами по организации строительства, сведения о которых включены в НРС в области строительства, а также не менее 7 специалистов, имеющих высшее профессиональное образование соответствующего профиля и стаж работы в области строительства не менее 5 лет, — в случае, если стоимость работ, которые член СРО планирует выполнять по одному договору о строительстве, реконструкции и капитальном ремонте объектов капитального строительства, составляет 10 миллиардов рублей и более.

Что будет с теми организациями, которые 1 июля 2017 года не предоставят информацию о наличии 2 специалистов, сведения о которых внесены в нац.реестр?

НОСТРОЙ не требует от СРО отчитаться именно 1 июля о наличии у всех его членов 2 специалистов.

Но СРО ведут соответствующую работу и могут назначить внеплановые проверки и по результатам проверки привлечь организацию к дисциплинарной ответственности, в том числе ввиде исключения из СРО после соблюдения определенной процедуры. Также такие компании потеряют возможность выполнять практически все работы на стройке, заключать договоры, сдавать объекты и т.д.

Каким образом проводится проверка специалиста, заявленного в нац.реестр специалистов?

Первичная проверка проводится СРО-оператором при подаче документов: проверяется правильность заполнения документов и комплектность.

Формальная проверка проводится НОСТРОЙ (НОПРИЗ) при поступлении к ним документов в элктронном виде.

Далее после включения специалиста в НРС и поступления оригиналов документов в Национальное объединение проводится углубленная проверка: направляются запросы в учебные заведения, ПФР и работодателям. Эта проверка может проводиться на протяжении всего времени пока специалист находится в нац.реестр.

Специалист работает в организации, которая состоит в 2-х СРО (строительной и проектировщиков). Можно ли данного специалиста включать в два национальных реестра соответственно НОСТРОЙ и НОПРИЗ?

ГрК РФ в редакции ФЗ № 372-ФЗ не содержит прямого запрета на включение специалиста, трудоустроенного в организации, которая состоит одновременно в СРО, основанной на членстве лиц, осуществляющих строительство, и в СРО, основанной на членстве лиц, осуществляющих подготовку проектной документации, в соответствующие сферам деятельности НРС.

Трудовой договор такого специалиста должен быть заключен в целях осуществления следующих работ:

1. организации подготовки проектной документации;

2. организации выполнения работ по строительству, реконструкции, капитального ремонта объектов капитального строительства.

Должностные обязанности такого специалиста должны включать в себя как обязанности, перечисленные в ч. 3 ст. 55.5-1 ГрК РФ в редакции ФЗ № 372-ФЗ (должностные обязанности специалистов по организации архитектурно-строительного проектирования), так и обязанности, перечисленные в части 5 указанной правовой нормы (должностные обязанности специалистов по организации строительства).

Кроме того, у такого специалиста должен быть как 3-х летний стаж на инженерной должности в организациях, осуществляющих подготовку проектной документации, так и 3-х летний стаж на инженерной должности в организациях, осуществляющих строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объектов капитального строительства.

Похожие записи:

• Можно ли вернуть шубу в магазин?
• Как восстановить свидетельство о разводе в МФЦ
• ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА ПО ЭКОНОМИКЕ И ФИНАНСАМ