Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Финансовый, коммерческий и другие директора: разбираемся, кто чем занимается». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.
Директоров в компании может быть много, для лучшего понимания эту должность разберем на примере директора по персоналу. На это место назначается сотрудник приказом генерального директора или директора? Разница в их полномочиях.
Кто такой генеральный директор
Чтобы лучше понять, в чем отличия генерального директора и директора, более подробно рассмотрим, что собой представляет эта должность, ее обязанности, права и зону ответственности. Основной обязанностью генерального директора является осуществление руководства и контроля над работой всей организации, что может включать в себя:
- Долгосрочное планирование компании, способствующее развитию и повышению конкурентоспособности организации на рынке.
- Контроль за соблюдением компанией законодательства.
- Обеспечение выполнения обязательств перед заказчиками и кредиторами.
- Контроль рационального использования всех ресурсов в компании.
- Организация и обеспечение всеми необходимыми условиями для роста прибыли.
- Контроль за достижением поставленных целей компанией.
Права генерального директора:
- Представление интересов компании при работе с другими организациями.
- Создание новых отделов внутри компании.
- Подписание и расторжение договоров без одобрения со стороны учредителей, если таковые есть.
- Утверждение штатного расписания, правил распорядка дня внутри компании.
- Выдача доверенностей.
- Распоряжение имуществом и деньгами компании.
- Наем и увольнение сотрудников.
- Привлечение к дисциплинарной и материальной ответственности сотрудников.
- Открытие любых видов счетов в банках для нужд компании.
Генеральный директор несет ответственность:
- За невыполнение или халатное выполнение своих должностных обязанностей.
- За убытки, которые понесла компания в процессе работы генерального директора.
- За разглашение информации, которая содержит служебную или коммерческую тайну.
- За невыполнение должностных инструкций, сотрудниками, которые напрямую подчиняются генеральному директору.
Стоит сказать, что права и обязанности прописываются в должностной инструкции и отличаются в разных организациях, но в любом случае, гендиректор – это самая ответственная должность в любой компании и от его решений зависит будущее предприятия.
Некоторые люди считают, что генеральный директор обязательно является собственником, учредителем или акционером, но это не всегда так, на этой должности может состоять обычный наемный сотрудник, который не имеет доли в компании.
В чем разница между генеральным директором и директором в соответствии с законом
Должность генерального директора (ГД) ввели в советское время, в послевоенный период. Генеральным директором является человек, который возглавляет сеть филиалов организации, расположенных в разных местах и руководит ими. Растолковать понятие генеральный директор поможет Современный экономический словарь. Он говорит, что генеральным директором является руководитель многопрофильного предприятия, в структуре которой есть несколько отделов.
Единоличный исполнительный орган (ЕИОр) – это глава предприятия, который самостоятельно занимается руководством фирмы. На законодательном уровне нет четких требований к должности ЕИОр, но НПА (нормативно-правовые акты), которые являются правовой основой деятельности компаний, рекомендуют обозначения должности ЕИО в качестве генерального директора или президента компании. Надо отметить, что акционерным обществом, согласно ФЗ №208, может руководить, как директор, так и генеральный директор. Однако вводить иные руководящие должности НПА не запрещает.
Описание должности генерального директора
Генеральный директор – это глава всей фирмы в целом. Он контролирует работу фирмы, а также руководит всеми структурными подразделениями. Его круг обязанностей включает в себя следующие пункты.
- Планирование развития фирмы. ГД разрабатывает стратегический план функционирования компании, который включает в себя повышении прибыльности организации за счет улучшения работы нескольких структурных подразделений.
- Контроль над соблюдением норм российского законодательства. Именно ГД отвечает за законность совершения сделок, уплаты налогов и т.д.
- Обеспечение своевременного исполнения обязательств перед партнерами. Генеральный директор следит за сроками выполнения условий договора.
- Контроль над соблюдением установленных нормативов. Например, контроль над использованием материальных ценностей и ресурсов фирмы.
- Планирование прибыли. ГД организует финансовое развитие фирмы.
- Контроль над исполнением обязательств структурными подразделениями.
Таким образом, ГД обязан разрабатывать концепцию развития предприятия и следить за ее соблюдением.
| Обязанности ГД | Права ГД | Ответственность ГД |
| Планирование развития фирмы. | Работа с партнерами фирмы от имени компании. | Не исполнение либо недобросовестное выполнение трудовых обязанностей. |
| Контроль над соблюдением норм российского законодательства. | Организация структурных подразделений. | За причиненные фирме убытки, произошедшие по вине генерального директора. |
| Обеспечение своевременного исполнения обязательств перед партнерами. | Работа с договорами без участия иных учредителей. | Разглашение коммерческой тайны. |
| Контроль над соблюдением установленных нормативов. | Утверждение распорядка дня и расписания. | За безответственную работу подчиненных. |
| Планирование прибыли. | Распоряжение финансовыми ценностями и иным имуществом фирмы. Открытие счетов в банке. | — |
| Контроль над исполнением обязательств структурными подразделениями. | Трудоустройство и сокращение штата. | — |
| — | Установление лица, представляющего интересы фирмы по доверенности. | — |
| — | Введение штрафных санкций. | — |
Права, обязанности и ответственность ГД прописываются в должностной инструкции перед назначением работника на должность.
В чем суть директора?
Этот термин используется для обозначения сотрудника фирмы, который входит в руководящий состав предприятия и выполняет функции, возложенные на него. Директором небольшого предприятия может быть единый исполнительный орган. Однако в больших организациях такую должность отдают наемным сотрудникам.
Директору требуется исполнять обязанности по должностной инструкции сотрудника. Обычно они включают следующее:
- организация функционирования структурного подразделения;
- представление интересов предприятия;
- повышение прибыли фирмы;
- утверждение распорядка дня;
- работа с партнерами компании;
- премирование и введение штрафов;
- контроль расхода материальных ценностей.
Кто такой генеральный директор
Чтобы лучше понять, в чем отличия генерального директора и директора, более подробно рассмотрим, что собой представляет эта должность, ее обязанности, права и зону ответственности. Основной обязанностью генерального директора является осуществление руководства и контроля над работой всей организации, что может включать в себя:
- Долгосрочное планирование компании, способствующее развитию и повышению конкурентоспособности организации на рынке.
- Контроль за соблюдением компанией законодательства.
- Обеспечение выполнения обязательств перед заказчиками и кредиторами.
- Контроль рационального использования всех ресурсов в компании.
- Организация и обеспечение всеми необходимыми условиями для роста прибыли.
- Контроль за достижением поставленных целей компанией.
Права генерального директора:
- Представление интересов компании при работе с другими организациями.
- Создание новых отделов внутри компании.
- Подписание и расторжение договоров без одобрения со стороны учредителей, если таковые есть.
- Утверждение штатного расписания, правил распорядка дня внутри компании.
- Выдача доверенностей.
- Распоряжение имуществом и деньгами компании.
- Наем и увольнение сотрудников.
- Привлечение к дисциплинарной и материальной ответственности сотрудников.
- Открытие любых видов счетов в банках для нужд компании.
Генеральный директор несет ответственность:
- За невыполнение или халатное выполнение своих должностных обязанностей.
- За убытки, которые понесла компания в процессе работы генерального директора.
- За разглашение информации, которая содержит служебную или коммерческую тайну.
- За невыполнение должностных инструкций, сотрудниками, которые напрямую подчиняются генеральному директору.
Стоит сказать, что права и обязанности прописываются в должностной инструкции и отличаются в разных организациях, но в любом случае, гендиректор – это самая ответственная должность в любой компании и от его решений зависит будущее предприятия.
Некоторые люди считают, что генеральный директор обязательно является собственником, учредителем или акционером, но это не всегда так, на этой должности может состоять обычный наемный сотрудник, который не имеет доли в компании.
Директоров в компании может быть много, для лучшего понимания эту должность разберем на примере директора по персоналу. На это место назначается сотрудник приказом генерального директора или директора? Разница в их полномочиях.
Обязанностями директора по персоналу являются:
- Организация деятельности по поиску нового персонала.
- Принятие участия в собеседованиях с важными кандидатами.
- Формирование основ корпоративной культуры.
- Предоставление аналитических материалов руководству по кадровым вопросам.
- Изучение движения кадров, организация мероприятий по устранению текучести работников в компании.
- Прогнозирование потребности в новых кадрах в компании в будущем.
- Сбор информации о социальном климате внутри компании и т. д.
Из примеров обязанностей становится понятно, чем директор отличается от генерального директора: зоной своей ответственности. Директор по персоналу отвечает за работу с сотрудниками, директор по продажам за маркетинг и т .д., а гендиректор занимается компанией в целом, является ее лицом.
Коммерческий директор = начальник отдела продаж
В данном случае на коммерческого директора возлагается минимальный набор функций. Ему предстоит отвечать лишь за продажи своей компании. Более подходящим названием должности в этой ситуации будет не коммерческий директор, а директор по продажам. Чтобы человек не ощущал понижения, можно переименовать должность во время смены руководителя на этой должности.
Мнение эксперта
Андрей Миляев, коммерческий директор группы компаний «Хоссер», Санкт-Петербург
В нашей компании коммерческому директору предстоит руководить двумя департаментами продаж – комплексные телекоммуникационные проекты и инженерное оборудование. Сейчас занимаемся реорганизацией и реструктуризацией бизнес-процессов своей компании. Цель подобных преобразований – повышение эффективности нашего взаимодействия с рынком, и внутреннего взаимодействия в самой компании – между отделами, которые отвечают за сферы логистики, продаж и производства. Важно, чтобы управление в компании обеспечивалось из одной точки – для единой политики работы с рынком. В дальнейшем, когда сформировались бизнес-процессы, нужно из имеющихся сотрудников отдела продаж выделить работников, которые и станут руководителями данных департаментов.
Зачем президенту компании личный помощник
Портрет современного президента компании предполагает наличие ярко выраженных лидерских качеств личности,развитый интеллект,способность к критическому мышлению и самокритике, высокий уровень организаторских способностей, внутренняя зрелость, и, конечно, практически неограниченная трудоспособность.
Разумеется,подобная модель является в большей степени теоретической, поскольку даже одновременное наличие всех перечисленных качеств у одного человека не гарантирует стопроцентной продуктивности во всех направлениях деятельности. Каждый руководитель нуждается в ответственном помощнике, на которого возлагается часть административных и исполнительных задач руководителя, главным образом относящихся к текущей рутинной работе.Необходимость в личном помощнике усиливается прямо пропорционально развитию бизнеса.В выборе персонального ассистента чрезвычайно важными являются не только профессиональные навыки, но и личные качества. Специфика этой должности заключается в высокой степени доверия начальника к подчиненному. Помощнику необходимы:
- высокие аналитические способности и логическое мышление;
- развитая память и способность работать в режиме многозадачности;
- трудолюбие, усидчивость и крепкие нервы;
- развитые навыки общения и грамотно построенная речь;
- ответственное отношение к делу;
- преданность компании и непосредственно руководителю.
Профессиональная деятельность помощника предполагает:
- административную помощь руководителю;
- составление рабочего расписания руководителя, координация и организация встреч и приема посетителей;
- подготовка отчетности, презентаций, аналитики, выступлений, всевозможных обзоров и общей отчетности; поиск и обработка данных и в целом осуществление информационно-аналитической поддержки руководителя;
- прием и обработка корреспонденции — как входящей, так и исходящей;
- консолидация итога переговоров и деловых встреч, подготовка к заседаниям, совещаниям и советам, которые проводит руководитель;
- присутствие на встречах, в поездках; участие во всевозможных встречах, на приемах и переговорах;
- взаимодействие с органами гос.власти с целью получения документации и данных, которые необходимы руководителю; работа с компаниями, организациями, предприятиями, органами государственного и муниципального управления для урегулирования ситуаций, которые не требуют присутствия руководителя;
- деятельность в качестве переводчика, присутствие с этой целью на всех встречах и деловых переговорах;
- представительская работа; Подготовка и проведение мероприятий по протоколу и презентаций;
- ведение отчетности по текущим расходам;
- исполнение любого поручения руководителя.
Данный список может быть изменен, исходя из особенностей организации, и является формальным обобщением.
Исполнительный директор
Исполнительный директор может осуществлять руководство предприятием, как в целом, так и отдельных его подразделений. Все зависит от размера организации, ее функций и назначения. Рассмотрим такие ситуации подробнее.
В том случае, если гендиректор возглавляет совет участников (учредителей) общества с ограниченной ответственностью, то оперативной деятельностью предприятия руководит исполнительный директор. То есть перед собственником отвечает и генеральный директор и исполнительный директор
. Разница в данном случае не является существенной, а заключается в юридических формулировках зафиксированных учредительными документами.
В случае же крупного структурированного предприятия между генеральным директором и исполнительным директором отличия весьма существенны. Рассмотрим это на примере предприятия, которое возглавляет гендиректор, а наряду с другими директорами, в его подчинении есть директор по производству. Последний не отвечает за:
- финансовое положение предприятия в целом;
- правильность уплаты налогов, финансовую дисциплину;
- ведение бухгалтерского учета, юридическое сопровождение деятельности организации;
- ошибки в проведении маркетинговой политики, сырьевом обеспечении;
- использование активов организации;
- за разработку внутренних актов, структуры организации;
- за взаимодействие с органами самоуправления и федеральными властями.
Чем отличается исполнительный директор от гендиректора?
Одним из подчиненных гендиректору лиц может являться не только финансовый директор или директор по производству, но и исполнительный директор. Разница между этими двумя должностями заключается в том, что только генеральный директор имеет право подписи на документах без доверенности и выполняет функцию ЕИО согласно ГК РФ.
А вот круг обязанностей, в соответствии с должностной инструкцией, может заключаться как в разделении подконтрольных сфер деятельности, так и в дублировании (замещении) функций. При этом необходимо понимать, что исполнительный директор будет иметь право подписи на документах, касающихся хозяйственной деятельности, только в случае наличия доверенности, копию которой необходимо предоставлять контрагентам при заключении договоров.
Ознакомьтесь с правилами оформления совместителей в материале «Как правильно оформить внешнее совместительство?».
Законодательно разница между понятиями гендиректор и директор не регламентирована. Но логическая разница заключается в том, что должность генерального директора может быть предусмотрена только в том случае, если в его подчинении будут находиться директора различных направлений и сфер деятельности.
Что говорит закон о том, чем отличается гендиректор от директора?
Словосочетание «генеральный директор» стало использоваться в названиях должности управляющего государственной службы Советского Союза в послевоенные годы и обозначало оно высший руководящий чин, главенствующий над сетью учреждений, находящихся внутри одного и того же ведомства.
Сейчас толкование этого термина мы можем найти в Современном экономическом словаре, который трактует его как должность главы многопрофильной организации, структура которой подразумевает существование множества отделов. Руководители подразделений предприятия в данном случае являются его заместителями, директорами или управляющими разных направлений деятельности.
Закон не содержит четких указаний по наименованию должности единоличного исполнительного органа (далее — ЕИО) юридического лица, каковым является руководитель организации. Но при этом в нормативных актах, регламентирующих деятельность фирм с различной организационно-правовой формой, есть ссылки на возможные наименования должности главы компании.
Так, в п. 1 ст. 40 закона «Об ООО» от 08.02.1998 № 14-ФЗ среди возможных наименований должности лица с полномочиями ЕИО упоминается «генеральный директор» и «президент». В то же время в законе нет правила, исключающего другие названия.
П. 1 ст. 69 закона «Об АО» от 26.12.1995 № 208-ФЗ говорит нам о том, что руководство компанией может осуществлять директор или гендиректор. Нормы, запрещающей использовать другие наименования, нет и в этом НПА.
Коммерческий директор = директор отдела продаж + директор по маркетингу
Данный вариант соответствует должности директора по маркетингу и продажам, которые стала распространенной в западной практике. Директору по маркетингу и коммерческому директору в одном лице необходимо умение отлично ориентироваться в тенденциях на рынке, учитывая особенности работы компаний-конкурентов, предпочтения и ожидания клиентов. Но для управления продажами на рынке часто необходима максимальная отдача, из-за чего сам маркетинг отходит на второй план. В результате коммерческий директор может не иметь достаточно времени для сферы маркетинга. Следовательно, может не хватать необходимых маркетинговых инструментов, также навыков их применения на практике, стратегического взгляда на среднесрочную перспективу развития рынка.
- Материальная мотивация персонала. Советы Генерального Директора
Коммерческий директор = директор отдела продаж + директор по маркетингу + руководитель отдела закупок
Совмещение маркетинга, продаж и закупок в одних руках обеспечивает комплекс важных преимуществ при выборе наиболее востребованного товара на текущий момент, также с пониманием потребительских качеств продукции (довольно важно при выборе продукции). Особенно актуальным такой вариант становится, в первую очередь, для посреднических и торговых компаний. Но должен использоваться достаточно осторожно, если компания не сотрудничает с постоянными поставщиками, и поэтому нужно регулярно анализировать конкурентный рынок для поиска наиболее подходящих условий закупок. В подобных условиях возрастает вероятность, что при стремлении за выполнением плана продаж, у руководителя не будет возможности уделить должное внимание поиску оптимальных вариантов работы со своим поставщиком.
Мнение эксперта
Юлия Королева, коммерческий директор ЗАО «Национальная дистрибьюторская компания», Москва
Основной принцип нашей организационной структуры – оперативность принятия решений, мобильность. Поэтому весь блок продаж (включая закупки, маркетинг и продажи) объединен, данные функции отводятся коммерческому отделу. Задачи коммерческого директора включают не только контроль, но также саму работу с клиентами, заключение договоров о поставках товаров с крупными производителями, мониторинг ценовых тенденций на своем рынке. Подобная организация работы позволяет нам располагать достоверной информацией без искажений. К примеру, она может искажаться внутри компаний, в которых данные направления деятельности отводятся различным подразделениям (возможна несогласованность действий). Благодаря организационному принципу в нашей компании обеспечивается оперативное управление своими бизнес-процессами со снижением расходов.
- а потом:
Коммерческий директор
Исполнительный директор
Финансовый директор
Директор по развитию и пр. директора.
При этом все директора подчиняются напрямую генеральному директору.
Генеральный директор — это самый главный из всех директоров! он властвует над исполнитеьным, коммерческим, директором по маркетингу — всеми обычными, как вы сказали, директорами.
обычно, он имеет долю в компании.
Генеральный директор, автоматически является учредителем компании, то есть в фирму вложены его личные деньги. Директор-учредитель тоже, что и генеральный. Просто директор — это может быть наемная должность, его нанимают в компанию также как и простого рабочего. Также в крупных корпорациях, предприятиях есть несколько директоров и у каждого свой отдел, цех и т.д. Кто то должен стоять над всеми и управлять их работой? Этим и занимается генеральный или президент кампании.
В классификатор должностей указаны одни и те же обязанности для директоров, управляющих и генеральных директоров. Поэтому, возможно, генеральный директор это просто центральное руководящее звено другими директорами. Кроме этого генеральный директор избирается решением совета учредителей предприятия и на эту должность избирается не обязательно один из учредителей. В очень крупных компаниях в основном это наемные топ-менеджеры.
В крупных компаниях обычно самым главным является генеральный директор или президент. У него в подчинении могут быть такие лица, как финансовый директор, исполнительный директор и т.п. Если в компании самый главный просто директор, то скорее всего, он нанят по контракту.
Директоров может быть много, а генеральный директор только один. Например, в компании может быть несколько подразделений, и у каждого подразделения есть свой директор. А у всех этих подразделений вместе взятых есть генеральный директор. Он управляет и директорами отдельных подразделений.
Разница между директором и генеральным директором, огромна так как директор это как исполняющий самые высокие обязанности такие как заключение договоров консультирование, планерки рабочим и наблюдение за всеми типами работ.А вот генеральным директором относится глава компании то есть не посредственный бос который исполняет самые экстренные дела например подписи по необходимым делам и контроль директора то есть он БОСС компании.
Если компания большая, то в ней несколько деректоров, а над ними генеральный директор (который может быть собственником компании или назначенным). к примеру, мой муж работает на шинном комбинате, в состав которого входит 4 завода. на каждом заводе свой директор, который подчиняется генеральному директору. в свою очередь ген. директор назначается государством (т.к. комбинат государственный)
Директор как правило является руководителем одной из частей компании, а вот генеральный директор этот нанятый владельцем всей компании директор координирующий работу каждого из директоров на их местах. Соответственно президент компании и является ее владельцем.
Отличием между директором и генеральным директором, например, являются их обязанности. Генеральный директор должен иметь стратегическое видение, чтобы направлять компанию и внутренне и внешне. Генеральный директор должен направлять сотрудников и руководящих сотрудников.
Генеральный директор компании является лидером организации. Он является реальной мотивационной силой для других, и он тот человек, который развивает корпоративную культуру для организации. А директор отвечает за дела организации изо дня в день, то есть за общее управление организации. Он является человеком, который должен привносить инновации и развитие.
Директор всегда несет ответственность за любые действия компании. Кроме того, он подотчетен акционерам.
Наименование должности руководителя организации оговаривается в учредительных документах и в связи с нормативным отражением единоличного органа управления.
Принцип обозначения главы предприятия и построение его трудовых отношений с компанией зависит от ряда факторов и функциональных направлений фирмы, а также от масштабов производственной или иной деятельности.
Начальник – лицо, назначенное на управленческую должность в установленном порядке и получающее вознаграждение за свой труд. В его подчинении обязательно находится как минимум несколько человек, а круг прав и обязанностей определён законодательством и внутренними распоряжениями предприятия.
Руководитель – профессия, обозначающая группу формальных должностей и неформальных позиций. Конкретное выражение статуса, круг прав и обязанностей зависит от конкретных условий деятельности. К примеру, руководитель предприятия может быть директором, президентом, председателем правления. Кроме того, в объём понятия входит круг неформальных должностей, которые не подразумевают оплату труда.
Генеральный директор: особенности должности
Чтобы понимать, чем отличается генеральный директор от директора, попробуем разобрать что же именно представляет собой эта должность.
Как мы уже выяснили само словосочетание используется для обозначения главной должности в управлении коммерческой организацией. Генеральный не обязательно то же самое, что и директор-учредитель. Он может и вовсе быть наемным сотрудником и совершенно не участвовать в акционерном капитале организации. Иногда название «генеральный директор» заменяется другими терминами. Обычно это президент. Но такое определение чаще всего применяется для наречения руководителя группы компаний, в то время как генеральный директор — единоличный руководитель обособленной организации.